2、项目启动： 成立项目组（项目经理、项目助理、设计人员、调研人员）——明确项目组人员分工职责，熟悉客户基本资料——提交项目组人员名单——选择客户方项目人员——开展内部调研与外部调研——项目组研讨——提交《调研报告》、《整体营销思路规划书》、《营销策划阶段划分表》——双方就调研结果、整体营销思路、阶段划分进行研讨、确认

    3、方案设计： 项目组研讨——根据阶段划分、各人分工提交各分项方案——项目经理审查——项目组整体方案研讨——方案修正——方案正式提交

    4、方案论证： 提交阶段性或分项方案——与客户高层、企业项目组成员进行沟通——企业提出初步改善建议、意思——对方案进行修订完善——方案认同——提交方案的最终确定稿

    5、方案实施： 制定方案实施计划——组织方案实施人员——进行方案实施人的培训——协助实施方案——实施方案推进——方案实施完毕

    6、项目结束： 将项目最终定案的所有设计稿与方案稿结集、刻盘，提交给客户留存——跟踪观察，并回访客户——协助分析方案实施过程中的问题——提出解决办法