策划方略
 

策划原则
 
    实用实效——营销策划不是拿来“看”的,而是在实际工作中“用”的。彦明企划,策划第一原则:实用实效。实用,必须是企业在现有条件下,可操作的、可实施的;实效,必须能够真正解决营销问题,给企业的带来切实的利益。

    创新意识——简单仿制的价值极其有限,司空见惯的直接反应就是视若无睹。彦明企划强调:保持创新,才能保持竞争优势。解决同样的营销问题,流程也许是相同的,解决的方法、战术的运用,则要在保证实用实效的基础上、有脱胎于经验的创新,即使只能在划定的小圈子内运作,也要重新包装、巧施腾挪。

    度身定制——“空中楼阁”看上去很美,“拨苗助长”看上去很快,但,空想、妄想都解决不了实际问题。彦明企划坚持:从企业实际、行业现状出发,充分利用企业现有的“天时、地利、人和”,度身定制,方可保证“能做且做得好”。

    系统运作——叫好不叫座的是“艺术片”,营销策划要做的是“商业片”,高票房,绝非“炒作”两个字,那么简单。彦明企划认为:好的策划,是一个系统化的过程;策划案的设计,从一开始就是有市场定位的,理念设计、资源整合、市场切入无一不围绕市场定位、最终目的;策划案的实施,必须依靠到位的操作、全程监控、及时微调修正;我们的全程式营销策划,就是要提供给企业一种系统化营销解决方案。

    成本观念——“铁杵成针”,浪费了原材料、时间、人力成本,更可怕的,是以“发展方向的错误”为代价。策划绝不是“磨洋工”、绝不是想法子花钱玩,也不是简单的少花钱多办事。利用合理的资源,在理想的时间,达到理想的营销目的,才是真正的成本观念。彦明企划希望:在开始任何一项策划工作时,双方必须首先确立营销策划的最终目的;强调成本,则量入为出,讨论“目的”的实现程度;强调目的,则量出为入,界定“产出”,以可接受的投入产出比来计算运作成本。



 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
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